【精益布局過程中需要考慮的原則】：

　　【工廠布局規劃的開展步驟】

　　1、基本狀況把握：了解企業發展的基本狀況和行業市場預測分析。

　　2、解讀企業文化：解讀企業文化，調閱企業視覺形象識別文件等文件。

　　3、價值流分析：進行工廠價值流分析（信息流、物流、工藝流程）。

　　4、繪制流程資源關系矩陣：識別流程和資源匹配關鍵點，重點控制。

　　5、產能規劃：了解產能需求和客戶需求節拍，平衡設備和人員能力。

　　6、確定主體布局規劃。

　　7、規劃設計說明：提供和布局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說明。

　　8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試，不斷完善布局規劃設計內容。

　　9、規劃執行訓練：新工廠搬遷，根據規劃實施訓練和說明，確保方案的落實和執行。

　　10、搬遷后跟進：新工廠投產順利后，對規劃進行跟進和回訪，了解不完善點，提出改善建議。