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            • 生產改善案例實戰篇

              提案改善的實戰案例:積少成多、聚沙成堆,時時、處處都做到盡善盡美,成就大事1. 【安全、消防】2.【質量】3.【物流改善】4.【作業改善】5.【節能(降低成本】6.【(環境改善)】7.【減少場地】
            • 生產改善到底應該怎么做?看完這個你就懂了!

              生產改善到底應該怎么做?提案改善的基本要求★要反映具體的、確定的事項★要對問題的現行狀態進行充分的調查★要找出產生問題的真正原因★要有具體的改善措施★要提出可行的實施方案★實施后工作效果要有提高
            • Cell生產線的眾多優點,使這類生產線在批量生產方式時成為不錯選擇

              Cell生產線?的優點:1、使用較少的生產場所就可以生產 2、在庫削減、C/F(現金流/現金存量)改善 3、通過員工積極性的改善可以提高品質和生產性 4、Cell之間的競爭加強,提高生產性   
            • 工業鋁型材選型注意事項

              工業鋁型材選型主要關注一下幾個因素。硬度:很多客戶在購買鋁時非常關心,硬度首選跟合金化學成份有直接的關系。其次,不同的狀態也影響較大,從所能達到的最高硬度來看,7系,2系,4系,6系,5系,3系,1系,依次降低。
            • 倉庫為什么需要看板管理?這里也大有學問!

              一、什么是看板管理 看板管理是豐田生產模式中的重要概念,指為了達到準時生產目標,控制現場生產流程的工具。看板旨在傳達信息:“何物,何時,生產多少數量,以何方式生產、搬運”。
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